domingo, 8 de octubre de 2023
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Los objetivos del desarrollo organizativo se formulan teniendo en cuenta situaciones específicas. Estos pueden variar de una situación a otra, pero consideramos que los más resaltantes se presentan a continuación:
BENEFICIOS QUE IMPLICA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional se utiliza para proporcionar a una empresa las soluciones apropiadas para que pueda ajustarse a los cambios del mercado y dar respuestas positivas y rentables, especialmente en los siguientes aspectos:
- v Desarrollo contino
- v Mayor comunicación horizontal y vertical
- v Crecimiento de los empleados
- v Mejora de productos y servicios
- v Aumento de los márgenes de beneficio
ELEMENTOS DEL PROCESO DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño es un proceso que implica tomar decisiones respecto a seis elementos clave: especialización del trabajo:
- * Departamentalización
- * Cadena de mando
- * Tramo de control
- * Formalización
- * Centralización
- * Descentralización.
MODELOS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN
El modelo de estructura organizativa, se refiere a la forma que tienen las empresas de organizarse formalmente en distintos departamentos, definiendo las funciones, nivel de autoridad (jerarquía) y relaciones de coordinación existentes.
MODELO LINEAL O JERÁRQUICO
Basado en el principio de jerarquía (autoridad claramente definida) y el principio de unidad de mando, donde cada subordinado solo recibe órdenes de un cargo superior.
Ventajas: Responsabilidad claramente definida y comunicación directa.
Inconvenientes: Los directivos realizan muchas tareas y no se pueden especializar. Estructura comunicativa lenta y con dificultades de adaptación a los cambios del mercado.
MODELO FUNCIONAL
Es una forma de organización en la que los trabajadores reciben órdenes de varios especialistas o superiores a la vez, existiendo una red comunicativa más compleja.
Ventajas: Los directivos están especializados en la única tarea que realizan
Inconvenientes: No queda clara la responsabilidad de cada directivo. Puede existir errores comunicativos al darse órdenes por varias vías.
MODELO EN LÍNEA Y STAFF (ASESORAMIENTO)
Es un modelo similar al jerárquico visto anteriormente, pero en el que en su estructura existe el asesoramiento externo por parte de especialistas en algún tema o materia concreta.
Ventajas: Existe asesoramiento extra y se mantiene la unidad de mando.
Inconvenientes: Decisiones más lentas e incremento de costes debido al staff.
MODELO MATRICIAL
Modelo que generalmente combina la departamentalización por funciones con la de productos o proyectos. Con él, los especialistas de distintas áreas (sobre todo del área de I+D+I) se unen con la intención de crear nuevos productos.
Ventajas: Facilidad para lograr la adaptación a distintos proyectos.
Inconvenientes: Decisiones más lentas dada la existencia de una doble autoridad.
MODELO EN COMITÉ
Suele ser una estructura temporal en la empresa, usada para tomar decisiones sobre un asunto concreto por un conjunto de personas que compartirán responsabilidades y autoridad. Acabado el asunto, se usará uno de los modelos anteriores.
Ventajas: Promueve la participación de directivos y empleados por igual.
Inconvenientes: Lentitud en la toma de decisiones, debido a que varias personas con distintos puntos de vista deben ponerse de acuerdo.
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